Colloque organisé par le Département d'études urbaines et touristiques de l'ESG UQAM
Plus de 250 personnes participent au premier bilan de la Communauté métropolitaine de Montréal et réfléchissent aux perspectives pour l'avenir
Le 19 novembre 2008 – À l'invitation du Département d'études urbaines et touristiques (DEUT) de l'École des sciences de la gestion de l'UQAM (ESG UQAM), plus de 250 personnes impliquées dans le développement et la gestion du Grand Montréal ont participé aujourd'hui au colloque « Vers 2025 : Bilan et perspectives de la Communauté Métropolitaine de Montréal » pour dresser un bilan positif des sept premières années d'activités de la Communauté métropolitaine de Montréal (CMM) et échanger sur ses perspectives d'avenir.
Le coup d'envoi de la journée a été donné par le président de la CMM et maire de Montréal, Gérald Tremblay, qui a procédé à l'ouverture de l'événement, accompagné de la présidente du colloque, Florence Junca-Adenot, professeure associée au DEUT de l'ESG UQAM et directrice du Forum Urba 2015.
À cette occasion, M. Tremblay, a affirmé que « La CMM est une institution publique qui a, malgré sa jeunesse, de nombreuses réalisations à son actif. Les débats au sein de la Communauté sont positifs et démontrent que cette institution a permis de responsabiliser les décideurs face aux grands enjeux d'envergure métropolitaine ».
Pour sa part, Mme Junca-Adenot a déclaré : « Les différents échanges au cours de la journée ont démontré que les enjeux métropolitains intéressent et mobilisent de nombreux acteurs du Grand Montréal. On ne réalise pas le chemin qui a été parcouru depuis 2001, a-t-elle ajouté. La création de la CMM répondait à une demande formulée depuis longtemps pour que le Grand Montréal dispose d'une instance publique permettant aux élus locaux d'adopter une vision commune du développement et de l'aménagement, et de positionner la région de Montréal sur la scène mondiale, en compétition avec d'autres métropoles. Même s'il reste beaucoup à accomplir, la Communauté métropolitaine est sur la bonne voie. J'espère que la réflexion d'aujourd'hui offrira quelques pistes sur la manière dont elle pourra relever les prochains défis du Grand Montréal pour en accroître la compétitivité, la prospérité, la qualité de vie et l'équité. La façon dont les citoyens, les différents groupes de la société civile et les élus, s'approprieront ses enjeux devient ainsi primordiale », de conclure Mme Junca-Adenot.
Après un bref rappel des raisons pour lesquelles les grandes régions se sont dotées d'instances métropolitaines pour mieux affronter la compétition mondiale et résoudre des problématiques dépassant les frontières municipales, Jean Seguin, sous-ministre adjoint à la Métropole au ministère des Affaires municipales et des Régions (MAMR), a rendu public l'évaluation positive des travaux réalisés par la CMM depuis sa création. Les résultats de cette étude sont disponibles à : www.mamr.gouv.qc.ca/publications/metropole/rapport_cmm.pdf format PDF
Au cours du colloque, les participants ont réfléchi aux principales compétences de la CMM, soit la gestion des matières résiduelles, le logement social et abordable, la protection et la mise en valeur des espaces bleus et verts, l'assainissement des eaux, le développement économique, l'aménagement du territoire et le transport. À l'issu de leurs échanges, voici les principaux éléments soulevés quant au bilan de la CMM et ses perspectives.
- Le 20 avril 2006, la Communauté métropolitaine de Montréal adoptait son Plan métropolitain de gestion des matières résiduelles (PMGMR). Afin de suivre la mise en œuvre des 19 mesures prévues au PMGMR et de diffuser des données sur la gestion des matières résiduelles auprès de ses partenaires municipaux, la Communauté a développé un tableau de bord. Celui-ci permet de faire des analyses comparatives pour chacune des municipalités et ainsi d'évaluer le progrès et les écarts par rapport aux objectifs définis dans le PMGMR.
- Le premier Plan d'action métropolitain pour le logement social et abordable, 2009 - 2013 propose des actions qui permettront de bonifier substantiellement l'offre de logements sociaux et abordables dans le Grand Montréal au cours des cinq prochaines années. La CMM, qui y consacre 50 % de son budget, soutient ainsi 27 000 ménages en HLM, 8 500 ménages éligibles au PSL et participe à la construction de 10 000 unités de coopératives et d'OBNL d'habitation.
- En 2002 naissait le Secrétariat métropolitain de mise en valeur des espaces bleus et verts. Soixante-dix projets pour le Fonds bleu ont été retenus pour un investissement total de 35 M $, et, pour acquérir des espaces verts à valeur écologique, 31 bois ont été reconnus et 172 hectares protégés. Le défi est de mettre en réseau les espaces bleus et verts à l'échelle métropolitaine tout en accroissant les zones protégées pour une meilleure qualité de vie pour l'avenir.
- Le Règlement sur le contrôle des déversements d'eaux usées adopté par la CMM en juin 2008, après une large consultation, regroupera les 56 règlements municipaux en un seul afin d'établir une équité territoriale pour tous les citoyens et de déterminer une élévation des standards.
- Adopté en février 2005, le Plan métropolitain de développement économique soutient 4 des 15 grappes métropolitaines répertoriées sur le territoire (cinéma, aérospatial, sciences de la vie, technologies des communications et de l'information). En plus de stimuler la stratégie d'innovation, ce plan vise le rayonnement à l'étranger (par exemple l'appartenance au réseau européen CLUNET) et assure la promotion du territoire (via Montréal International).
- Après avoir adopté, à la suite à une vaste consultation, une vision stratégique de son développement d'ici 2025, Cap sur le monde : Bâtir une communauté compétitive, attractive, solidaire et responsable, la CMM adoptait en 2005 le Projet de schéma métropolitain d'aménagement et de développement qui a donné lieu à de nombreux échanges. Ceci a abouti à un nouveau partage des compétences pour la planification du territoire métropolitain en octobre 2008.
- En matière de transport, la CMM assume ses responsabilités à l'égard de l'approbation des documents financiers de l'AMT et travaille en ce moment, dans le cadre d'un comité, sur les questions de financement et de gouvernance du transport collectif métropolitain.
Lancement de l'Observatoire Grand Montréal
Le colloque fut l'occasion de lancer l'Observatoire Grand Montréal. Cet
outil interactif en ligne présente des indicateurs socio-économiques
sur le Grand Montréal et ses 82 municipalités, des indicateurs de
positionnement comparant le Grand Montréal à d'autres villes
nord-américaines, des tableaux de bord sur les suivis des actions et
une veille sur les compétences stratégiques de la CMM.
Pour plus de renseignements sur le colloque et pour obtenir une copie des actes :
Téléphone : 514 987-3000, poste 2264
Courriel : urbacmm@er.uqam.ca
www.unites.uqam.ca/deut/contenus/urba_2015.htm
Source : Jenny Desrochers, conseillère en relations de presse
Division des relations avec la presse et événements spéciaux
Service des communications
Université du Québec à Montréal
Tél. : (514) 987-3000, poste 7730
desrochers.jennifer@uqam.ca
08-340-2
